機(jī)械加工行業(yè)中，有一部分實力雄厚、財大氣粗的企業(yè)，在產(chǎn)品質(zhì)量上狠下功夫，采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、采用價格昂貴的設(shè)備、采用高端自動化的控制系統(tǒng)、采用質(zhì)量好的原輔料，這當(dāng)然無可厚非，有錢任性！

但是，任何事情都是適可而止，凡事都有一個優(yōu)好的性價比。

  大家可以想一下，你們?nèi)粘５摹捌睢?，有多少是因為控制策略不適當(dāng)，制定的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過高，制定的工藝參數(shù)控制范圍過窄，拿一道又一道的繩索，把自己捆綁的緊緊的，動一動渾身都疼，看似嚴(yán)苛的管理，

實際到頭來不是損失巨大，就是明緊暗松，后來就不了了之。

任何質(zhì)量的控制，都是基于質(zhì)量風(fēng)險和現(xiàn)有的技術(shù)手段，我們當(dāng)然鼓勵創(chuàng)新，但是決不是盲目的無謂的提高標(biāo)準(zhǔn)?！皬?qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)完整性，生產(chǎn)過程、檢驗過程全部實行帶審計追蹤功能的計算機(jī)控制”質(zhì)量就真的能夠提高嗎？

質(zhì)量體系與經(jīng)濟(jì)效益，大家應(yīng)該都知道沒有好的質(zhì)量，就沒有好的市場，沒有好的質(zhì)量，就沒有好的價格，沒有好的質(zhì)量，只能陷入低成本、低價格競爭的泥潭，后來也就徹底沒了質(zhì)量，徹底沒了效益，只能關(guān)門大吉！ 

那么如何建立有效的質(zhì)量體系，也一直是擺在我們面前的一道難題。

  一個好的質(zhì)量體系，一定是工藝提出階段就要有質(zhì)量人員參與，工藝設(shè)計階段就要有完整的質(zhì)量團(tuán)隊，質(zhì)量人員要參與整個項目建設(shè)的GEP實施過程，才能夠?qū)φ麄€硬件系統(tǒng)有足夠的熟悉和認(rèn)識。

同時質(zhì)量人員要參與研發(fā)向生產(chǎn)轉(zhuǎn)移、參與工藝設(shè)計、參與產(chǎn)品投產(chǎn)、后續(xù)生產(chǎn)全過程。這樣他們才能夠了解產(chǎn)品本身，了解關(guān)鍵質(zhì)量屬性和關(guān)鍵工藝參數(shù)的控制，只有了解了產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過程，才能更好地做好質(zhì)量管理。

日常的質(zhì)量管理體系，唯一的任務(wù)就是保證整個工廠體系維持在驗證過的狀態(tài)，做好日常的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測，做好生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量回顧，做好變更控制，做好偏差處理和糾正與預(yù)防措施的落實！

要做好這一切，首先要懂得科學(xué)知識管理和質(zhì)量風(fēng)險管理，基于當(dāng)前的科學(xué)知識發(fā)展水平和質(zhì)量風(fēng)險的可接受程度，將“人機(jī)料法測環(huán)”的方方面面都控制在一個“合理”的水平，而不是“秀下限”打擦邊球，也不是“秀恩愛”高調(diào)表演！

質(zhì)量管理的高境界是“不需要質(zhì)量管理”。

   蘇州大器精密機(jī)械有限公司，成立于2006年，有著先進(jìn)的設(shè)備，過硬的技術(shù)，優(yōu)秀的團(tuán)隊，是Panasonic、WIA數(shù)控機(jī)床、Nidec、OKK、Manz等精密機(jī)械零部件加工的長期供應(yīng)商,

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